HTML

Mi ez itt?

A Budapesti Corvinus Egyetem Szociálpolitika mesterszak Foglalkoztatáspolitika szakirányának szakmai gyakorlatával kapcsolatos háttéranyagok, technikai információk, eredmények. A gyakorlat szakmai programja és eredményei mindenki számára, a munkaanyagok csak a résztvevők számára hozzáférhetők.

Utolsó hozzászólások

A vállalati HR "jó" és "rossz" gyakorlatai: koncepcionális összefüggések és empirikus vizsgálati tapasztalatok

2012.12.11. 10:08 bodis.lajos

.

(Karoliny Mártonné műhelyszemináriumi foglalkozása, 2012. december 18.)

.

Kötelező olvasmányok:

Poór József – Farkas Ferenc – Dobrai Katalin – Karoliny Mártonné (2012): Átalakuló emberierőforrás-menedzsment a multinacionális vállalatok magyarországi leányvállalatainál 2008-2009. Vezetéstudomány, 2.
(letöltés a BCE hálózatából, vagy a hallgatók és dolgozók számára, VPN szolgáltatás aktiváltatása után, távoli gépről: EMIS adatbázisbólEBSCO Academic Search Complete adatbázisból)

A foglalkozás diái (letöltés)

.

Ajánlott olvasmányok:

Farkas Ferenc – Karoliny Mártonné – Poór József (2009): Az emberierőforrás-menedzsment magyarországi és közép-kelet-európai sajátosságai a CRANET-kutatás alapján. Vezetéstudomány, 7-8.
(letöltés a BCE hálózatából, vagy a hallgatók és dolgozók számára, VPN szolgáltatás aktiváltatása után, távoli gépről: EBSCO Academic Search Complete adatbázisból)

Karoliny Mártonné (2009): Az értékteremtő HR-szervezetek. Vezetéstudomány, 7-8.
(letöltés a BCE hálózatából, vagy a hallgatók és dolgozók számára, VPN szolgáltatás aktiváltatása után, távoli gépről: EBSCO Academic Search Complete adatbázisból; szabad letöltés: innen és innen)

Karoliny Mártonné (2009): A teljesítményértékelés a HR munka koronagyémántja, I-III. rész, Munkaügyi Szemle, 7-8., 9., 10.
Letöltés: I. rész (Menedzsment eszközök és HR megoldások a teljesítményértékelés környezetében), II. rész (A teljesítményértékelési rendszerek tipikus vonásai), III. rész (Az értékelőlapok sajátosságai)

.

Kérdések a beszámoló elkészítéséhez:

Az alapszintet választóknak:

1. Vázolja a HR gyakorlatok és kimeneteik főbb elemeit és a köztük fennálló kapcsolatrendszert!

2. Hogy segít a HRM-gyakorlatok kontextuális modellje a "jó-rossz" HR dilemma megválaszolásában?

3. Mutassa be az MNC-k jó HR gyakorlatok terjesztésében feltételezett szerepének érvényesülését támogató és korlátozó tényezőket!

4. Jellemezzen néhány, az MNC-k HR munkájának megítélésére használható indikátort!

A részletesebb feldolgozást választóknak:

Az alapszint kérdései, plusz az alábbi két feladat közül az egyiknek a kifejtése, választás szerint:

5/a. Hogyan segí(the)tik a nemzetközi összehasonlító vizsgálatok annak a kérdésnek a megválaszolását, hogy mit tekinthetünk "jó" illetve "rossz" HR gyakorlatnak?

5/b. Milyen indokokat, érveket tud felhozni az MNC-k HR munkáját vizsgáló CEEIRT-felmérésben talált "jó" illetve "rossz" jellemzők magyarázatául? Ha vannak saját (cégnél szerzett) tapasztalatai, akkor – a kurzus során elsajátított érvanyagon túl – építsen azokra is a véleménye kifejtésekor!.

.

.

A bejegyzés trackback címe:

http://bce-szocpol-gyakorlat.blog.hu/api/trackback/id/tr24959471